Председатель правления ОАО «АСБ Беларусбанк» Виктор Ананич 22 июня совершил рабочий визит в г. Солигорск, где посетил ОАО «Беларуськалий» и встретился с генеральным директором предприятия Иваном Головатым.

На фото: Иван Головатый, генеральный директор ОАО «Беларуськалий», Виктор Ананич, председатель правления ОАО «АСБ Беларусбанк»

Во встрече приняли участие начальник филиала № 500 — Минского областного управления ОАО «АСБ Беларусбанк» Дмитрий Грибовский и заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Беларуськалий» Сергей Пинчук . Обсуждены вопросы финансирования инвестиционной и текущей деятельности предприятия, привлечения прямых иностранных инвестиций для финансирования поставок импортного оборудования, возможности участия банка в реализации социальных проектов.

В завершении переговоров Виктор Ананич и Иван Головатый выразили готовность к продолжению сотрудничества в форме активного участия в реализации инвестиционных проектов, экономических и социальных программ как отдельно общества, так и региона в целом, поскольку ОАО «Беларуськалий» является градообразующим предприятием г. Солигорска.

Участники встречи посетили подземное отделение ГУ «Республиканская больница спелеолечения» на территории Первого рудоуправления, центр развития ребенка «Планета детства» и строящееся здание кафедрального собора Рождества Христова в Солигорске.

Справочно:

В рамках Генерального соглашения о сотрудничестве с «Беларуськалием» для поддержания производственных мощностей предприятия были открыты две инвестиционные кредитные линии для строительства Краснослободского рудника.

Благодаря лизинговой поддержке банка были приобретены современные очистные комбайны фирмы «Айкхофф». В 2012 году было принято решение о строительстве завода по производству комплексных удобрений. Реализация данного проекта стоимостью более 35 млн евро стала возможной благодаря совместной программе ОАО «Беларуськалий» , ОАО «АСБ Беларусбанк» и Commerzbank AG, Германия. В 2013 году между банком и комбинатом было подписано соглашение о предоставлении мультивалютной кредитной линии на сумму 1,3 трлн белорусских рублей.

«Беларуськалий» — один из крупнейших в мире производителей и поставщиков калийных минеральных удобрений для сельского хозяйства, на протяжении двадцати лет позиционирует «Беларусбанк» как главного, надежного партнера в организации оптимальных схем финансирования и расчетов предприятия.

На долю ОАО «Беларуськалий» приходится более 18% мирового производства и экспорта калийных удобрений. На экспорт поставляется более 90% выпускаемой продукции в физическом весе, при этом в денежном выражении доля экспорта составляет более 90%.

Пресс-служба ОАО «АСБ Беларусбанк»

Решение о назначении Ананича председателем правления банка было принято на внеочередном заседании наблюдательного совета банка, сообщили Sputnik в пресс-службе банковской организации. Новый председатель правления приступит к своим обязанностям с 23 марта.

Выходец из Бобруйска

Ананич с 2011 года возглавлял Могилевское областное управления Беларусбанка (филиал №700). До этого будущий глава крупнейшего банка Беларуси трудился на должности директора Бобруйского филиала.

Незадолго до назначения кандидатуру Ананича на должность председателя правления банка одобрила специальная квалификационная комиссия Нацбанка, однако в материалах регулятора не отмечалось, какой именно банк он возглавит. Но с учетом того, что на тот момент только один белорусский банк не имел руководителя, в СМИ предположили, что речь идет о Беларусбанке. Спустя несколько дней стало ясно, что журналисты не ошиблись.

О Викторе Ананиче, несмотря на достаточно известную и цитируемую в СМИ в Беларуси фамилию (ее носит и министр информации страны — Sputnik), известно немного. Пожалуй, подробнее всех о нем написал интернет-ресурс "Вечерний Бобруйск".

Как указывает издание, Ананич родился в 1963 году в Бобруйске, закончил сперва лесной техникум, затем Белорусский технологический институт (ныне БГТУ), Минский финансово-экономический колледж, Академию управления при Президенте по специальности "Финансовый и банковский менеджмент". До работы в банковской сфере Ананич более 13 лет проработал на "Бобруйскдреве", из которых более шести лет был заместителем председателя профкома предприятия. В середине 90-х годов трудился в бобруйском филиале Приорбанка, затем в отделении Национального банка, работал в горисполкоме в качестве начальника управления экономики, а также заместителем главы администрации Ленинского района Бобруйска.

И коня запрячь, и на гитаре сыграть

С 21 декабря прошлого года крупнейший государственный банк страны временно возглавлял Александр Поливко.

Крупный банк на продажу

Беларусбанк является крупнейшим банком Беларуси, он полностью принадлежит государству. Доля активов Беларусбанка в банковской системе составляет около 42%.

В 2016 году белорусские власти приняли решение продать пакет акций банка в размере до 25% инвестору, с этой целью в правительстве создана специальная рабочая группа. В ее обязанности входит, в том числе, согласование предварительной оценки стоимости акций. До 1 ноября 2017 года группа должна внести в правительство предложения о выборе покупателя.

Ранее отмечалось, что в числе проявивших интерес к покупке миноритарного пакета Беларусбанка — известный венгерский банк.

Госбанки теряют прибыль

В 2016 году Беларусбанк сохранил лидирующие позиции на рынке и заработал рекордную прибыль в 155 миллионов рублей, превысив запланированную более чем на 50%.

В то же время, если смотреть по статистике Нацбанка, которая пока дает сведения лишь за три квартала, на 1 октября 2016 года прибыль банка составляла 110,3 миллиона рублей, что на 16,8% меньше по сравнению с тремя кварталами 2015 года.

Как свидетельствуют данные исследования CASE Belarus, в 2016 году крупные госбанки страны резко сократили прибыль и стали значительно проигрывать частным банкам по важнейшим для инвесторов показателям — рентабельности активов и капитала.

По итогам сентября белорусский банковский сектор показал рост чистой прибыли. Но это только в номинальном выражении. В реальном — чистая прибыль снизилась. В долларовом эквиваленте показатель упал на целых 16%, отмечается в исследовании.

Рентабельность активов в январе-сентябре по всему банковскому сектору составила 0,8%. У крупных госбанков этот показатель традиционно ниже среднего (0,3%).

Однако самой серьезной проблемой госбанков, которые широко вовлечены в финансирование государственных программ, является высокий уровень проблемной задолженности.

В основном это накопленные "плохие долги" прошлых лет, когда банкам приходилось заниматься директивным кредитованием и работать с неэффективными проектами.

"Власти считают, что сохранение госбанков гарантирует безопасность функционирования банковской системы, позволяет решать вопросы безопасного функционирования государства, финансирования госпрограмм, оказания необходимого объема услуг населению. При этом госбанки отягощены социальными проектами государства, что обуславливает низкое качество их кредитных портфелей и низкий уровень прибыльности", — говорится в исследовании.

Именно эти вопросы — повышение рентабельности активов, чтобы сделать банк привлекательным для инвесторов, наращивание прибыли и сокращение доли "плохих кредитов" — и придется решать новому главе Беларусбанка Виктору Ананичу.

Структура банка - это форма организации его внутренних элементов: подразделений, управлений и служб.

Структуру банка определяют внешние требования к нему и особенности его работы.

К внешним условиям относятся:

• Указания владельцев банка;
• Цели создания данной конкретной организации;
• Ее место в финансово-экономической системе страны или региона.

Среди внутренних аспектов работы банка особенно важными оказываются:

• Основные направления деятельности: кредитование , привлечение средств во вклады , расчетные и обменные операции, пр.;
• Масштаб деятельности банка: один или несколько близких городов, представительства в регионах страны, международные структуры;
• Важнейшие категории клиентов банка: частные лица, производственные или торговые предприятия, отдельные отрасли и др.

Единого подхода, шаблона для банковской структуры в рыночной экономике не встречается, но есть некоторые общие принципы и распространенные варианты.

Принципы организационной структуры банков

Можно выделить несколько подходов к построению внутренней среды банка:

• Исходя из направлений деятельности, основных функций;
• Ориентируясь на главных внешних потребителей банковского продукта;
• Сочетая в себе два первых варианта, сообразно конкретной ситуации.

Чисто функциональный подход представить трудно. В таком случае пришлось бы собрать в одном кредитном управлении специалистов по выдаче займов физическим лицам и организациям; в управлении расчетных операций также объединились бы и платежи предприятий, и переводы по пластиковым картам.

Ориентация на крупных потребителей банковских услуг оказывается ближе к реальности. В спектре банковских операций удобно объединить работу с частными лицами в подразделение розничных операций, обслуживание организаций - в департамент корпоративного бизнеса.

В этом случае банк получит, как минимум, два кредитных управления, два управления развития, и некоторые другие структуры сходные по сути работы, но имеющие своего клиента.

Аналогичным образом дублируются подразделения банка по региональному признаку. Но слишком частое деление неизбежно создает проблемы с руководством системой, потому реальная внутренняя структуризация банков происходит по общности основных процессов и эффективности управления.

Примерная структура коммерческого банка

Упрощенно внутреннюю систему коммерческого банка можно представить так:

• Высшее руководство банком - собрание учредителей, другая подобная структура.

Непосредственным управлением операциями этот орган не занимается, но назначает исполнительные органы и контролирует их деятельность.

• Правление банка во главе с председателем.

Это уже элемент текущего, оперативного управления. В его подчинении находятся руководители всех прочих подразделений.

Здесь обычно выделяют:

• Управление розничного бизнеса. Сюда войдут отделы, обслуживающие частных лиц: кредитование, валютно-обменные операции, прием вкладов, операции с банковскими картами и пр.
• Управление корпоративного бизнеса. Тут речь идет о работе с организациями. Это также кредитование, привлечение средств, производство платежей и прочих расчетов, привлечение средств организаций на депозиты.
• Управление безопасности и контроля. Отделы с такими задачами могут входить в состав двух приведенных выше управлений или иметь единое руководство. Часто контроль, внутреннюю и внешнюю безопасность разделяют между несколькими отдельными управлениями.
• Управление межбанковских коммуникаций. Такое подразделение можно считать необходимым на современном этапе консолидации банковской системы. Для работы с банками-партнерами, конкурентами и всеми прочими кредитными учреждениями создается особое управление, либо эти функции остаются в ведении руководства банка.
• Бухгалтерия. Структура обязательная для любого хозяйствующего субъекта, и всегда имеющая единое руководство.
• Управление операций на фондовом рынке. В распоряжении банков, на разных условиях, оказываются ценные бумаги многих предприятий и государств. Для обращения с этими активами банки могут формировать специальные службы.
• Юридическое управление. Существует во всех банках, имеет в своем названии указание на специализацию и единое руководство.
• Управление развития. Сюда относятся элементы системы связанные с поиском новых рынков, клиентов, направлений и способов дохода. Отделы развития создаются при разных управлениях или объединяются в единую службу при тесном взаимодействии с другими подразделениями.
• Пиар (PR ) и реклама. Эти направления могут выделяться в отдельные банковские структуры, могут объединяться с управлением развития, или подчиняться подразделениям, ориентированным на определенных клиентов.
• Управление информационных технологий. По мере компьютеризации систем обработки информации и развитием удаленного управления, подобные службы стали обязательной частью любой банковской структуры. Они взаимодействуют со всеми отделами, но обычно составляют единую систему.
• Региональные подразделения . Такие элементы присущи крупным банкам. Система управления в них варьируется по нескольким критериям. Иногда региональные подразделения дублируют в своем составе все перечисленные выше управления и службы, иногда курируют только некоторые направления, к примеру - работу с физическими лицами.
• Отраслевые управления. Создаются не всегда, но могут быть необходимы банкам, имеющим особые интересы в определенных отраслях или массового потребителя в одной сфере деятельности: сельском хозяйстве, международной торговле, энергетике и др.

Так обычно выглядит внутренняя структура коммерческих банков . Но крупные банковские организации и объединения имеют значительно больше подразделений, что продиктовано существенным разнообразием их интересов и операций.

Особую категорию составляют структурные элементы национальных банков государств. Это естественное отражение того факта, что национальный банк одно из главных звеньев экономической системы страны, его усилия направлены на поддержание и развитие этой системы.

Разница в подходах к внутренней системе банков хорошо видна на таких рисунках:

Структура коммерческого банка:

Структура Национального банка Республики Беларусь

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter