Банки, нефтетрейдеры, рестораны, бренды одежды с российскими корнями не спешат покидать Украину. Несмотря на санкции, необъявленную войну и общественное порицание, фирмы из России продолжают заправлять автомобили, обеспечивать связью, кормить, развлекать и одевать украинцев
В среду, 7 ноября, некая украинская общественная организация под названием «Объединение добровольцев» объявила о бессрочной акции протеста «участников российско-украинской войны» против табачного монополиста — компании «Тедис Украина», владельцы которой, по утверждению бывших атошников, «финансируют террористов и сепаратистов».
Бессрочная акция протеста должна начаться в Киеве, а затем атошники со всей Украины намерены блокировать офисы и склады фирмы в Харькове, Львове, Днепре, Ровно и Луцке.
«Эта компания является ярким представителем бизнеса оккупанта на территории Украины…Требуем от СНБО внести ООО «Тедис Украина» в санкционный список! Не позволим фирме, принадлежащей оккупанту, процветать на украинской земле и продолжать финансировать терроризм», — написано в анонсе акции протеста на сайте «Объединения добровольцев».
Дело — табак
«Тедис Украина» — это новое название компании «Мегаполис-Украина», крупнейшего в стране оптового продавца табачных изделий. В начале 2016 года вокруг компании разгорелся скандал, и ее деятельность оказалась под угрозой. Склады компании «Мегаполис-Украина» в некоторых регионах заблокировали «общественные активисты» и депутаты. Они мотивировали свои действия тем, что основатель и мажоритарий компании Игорь Кесаев — российский миллиардер, причастный к фонду ветеранов ФСБ и владеющий одной из оружейных компаний, продукция которой используется против украинской армии в Донбассе.
«Мегаполис» расценила шаги по блокированию ее деятельности как спланированную акцию по дестабилизации компании с ее последующим рейдерским захватом.
Региональная сеть компании состоит из 35 региональных структурных подразделений. По данным Антимонопольного комитета (АМКУ), ее доля на рынке составляла более 99%. В марте 2017 года в «Тедис Украина» и в здании АМКУ, чье руководство подозревали в сговоре, прошли обыски. «Тедис» обвиняли в финансировании терроризма в Донбассе и неуплате налогов.
Высшие чины бросались громкими обещаниями, прямо заявляя: российскому гиганту не место на Украине. В апреле суд арестовал счета компании в ПриватБанке и в «Райффайзен Банке Аваль», но компания заплатила 300 миллионов гривен штрафа, что стало абсолютным рекордом в истории АМКУ.
В мае Печерский районный суд Киева отменил арест счетов «Тедис Украина». Судья не только вернула табачному монополисту деньги, но еще и обязала следователей вернуть изъятые в ходе обыска складов в Сумах и Запорожье табачные изделия.
В апреле прошлого года «Тедис Украина» опубликовала список своих бенефициаров. Согласно ему, компания контролируется гражданином Украины Борисом Кауфманом и двумя гражданами Великобритании — Ричардом Даксбери (Richard Duxbury) и Ричардом Дорианом Фенхальцем (Richard Dorian Fenhalls). Олигархи, химия и фармацевтика. Санкции России бьют по украинскому бизнесу
Таким образом, можно предположить, что возобновившаяся активность «ветеранов добровольческого движения» свидетельствует вовсе не о противодействии бизнесу «страны-агрессора», а о переделе табачного рынка.
Встречают по одежке…
В июне нынешнего года представители организаций «С14» и «Сокил» (молодежное крыло ВО «Свобода») устроили дебош на территории торгового центра Ocean Plaza в Киеве из-за того, что там работают российские магазины и заведения общепита. Националисты окружили здание популярного торгового центра, зажгли файеры, расклеили на входе в ТЦ листовки «Долой российский бизнес с Украины», а также оставили надписи на фасаде баллончиками «Стоп Путин!», «Не покупай российское», «Слава защитникам — смерть оккупантам». Кроме этого, радикалы, крича в микрофон, призывали граждан не покупать российские товары.
Больше всего молодчиков возмущало, что «за четыре года агрессии торговля с Россией до сих пор не прекращена», а сам Ocean Plaza принадлежит российскому «олигарху и другу Путина , Аркадию Ротенбергу ».
А тем временем российских ритейлеров на Украине становится все меньше. До недавнего времени на украинском рынке работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5%. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было.
Например, сеть Bosco Sport сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине. Carlo Pazolini — также один из немногих российских ритейлеров, кто смог сохранить свой украинский актив. Сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении другого юридического лица — компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун . Он утверждает, что сеть не принадлежит российским собственникам и сейчас это отдельный бизнес.
В 2016 году украинский рынок покинули сразу несколько российских ритейлеров, самые известные — марка одежды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров — «Спортмастер», Ostin, Gloria Jeans, Bosco Sport, Incity, а также обувная Kari.
Мобильная связь
В феврале 2015 года российский мобильный оператор МТС перевел 100% акций дочерней компании «МТС Украина» во владение нидерландской Preludium B.V., которой владеет принадлежащая МТС люксембургская Allegretto Holding. Реорганизацию МТС объяснила желанием расширить возможности привлечения инвестиций в «МТС Украина».
В октябре 2015 года на смену мобильному оператору «МТС Украина», второму по величине абонентской базы, на украинский рынок пришла британская торговая марка Vodafone.
При этом, как утверждают украинские СМИ, структура собственников украинской компании не изменилась — она по-прежнему принадлежит россиянам. Поэтому, кроме вывески, принципиально ничего не изменилось.
«Киевстар» тоже имеет отношение к россиянам. Компания принадлежит одному из крупнейших мировых операторов — VimpelCom. Более 40% акций оператора — в собственности Altimo, подконтрольной российской группе «Альфа» предпринимателей Михаила Фридмана и Германа Хана , бизнес которых имеет российские корни. Рейтинг ведения бизнеса: Украина в хвосте, Россия стремится вверх
В 2017 году антироссийский проект «СтопТеррор» предложил полную национализацию компаний мобильных операторов, которые принадлежат собственникам из РФ, рассматривая их деятельность как угрозу национальной безопасности. В проведенном расследовании утверждалось, что и «Киевстар» (через компанию Altimo), и Turkcell Holding AS (через Cukurova Telecom Holdings Limited) входят в консорциум «Альфа-Групп».
Автозаправки и топливо
После смены власти попали под удар на Украине и российские сети заправок.
В 2014 году «Лукойл» объявил, что продает свою сеть АЗС на Украине австрийской компании Amic Energy. Расследование украинских СМИ позволяет предположить, что «Лукойл» как минимум влияет на нового владельца своей сети. Так, по информации «Главкома», на момент заключения соглашения кресло директора по продажам Amic Energy занимал Роберт Новек , который до продажи сети работал директором по ритейлу в чешском отделении «Лукойла».
После смены собственника в украинской сети остался практически весь менеджмент «Лукойла». Также, по данным украинского издания «Главком», Amic Energy продолжает закупать горючее у россиян.
В феврале 2017 года последнее предприятие ЛУКОЙЛа на Украине — «Карпатнефтехим» в Ивано-Франковской области — было продано неназванному покупателю. Перед тем разрешение на покупку 50% Lukoil Chеmical, которая владеет 100% «Карпатнефтехима», Антимонопольный комитет Украины выдал Ильхаму Мамедову , ранее возглавлявшему ПИИ «ЛУКОЙЛ-Украина».
В конце 2017 года российская нефтедобывающая компания «Роснефть» завершила продажу компаний, которым были подчинены ее автозаправки на Украине. Сеть АЗС «Роснефти» на Украине насчитывала 141 заправочную станцию, работавшую под разными брендами. Заправочный бизнес «Роснефти» на Украине выкупила швейцарская компания Glusco Energy S.A. Атака на «Сбербанк», ВТБ и ПИБ: начало масштабной войны против российского бизнеса в Украине
Недавно по Украине прокатилась волна подорожания автомобильного сжиженного газа (СУГ). По словам участников рынка, причина повышения цен — дефицит поставок. Прежде значительная часть газа поступала на Украину из Белоруссии. Как показало расследование информагентства Reuters, на самом деле по теневым каналам, полуофициально, на Украину с белорусской территории реэкспортировался сжиженный газ российского происхождения.
В Белоруссии он «паспортизировался», то есть получал сертификаты, «подтверждающие» его местное происхождение. Но в конце сентября — начале октября Россия закрыла «белорусский канал», одновременно открыв возможности для легальных прямых поставок СУГ из России. На импорт из Белоруссии и России приходится 60% украинского потребления. В конце сентября разрешение ФСТЭК на прямые поставки СУГ на украинский рынок получили две российские компании — «Лукойл» и «Газпром газэнергосеть». Если прямые и на 100% легальные поставки из РФ достигнут достаточного объема, необходимость реэкспорта через Беларусь отпадет.
Более того, почти вся нефть и нефтепродукты, за исключением незначительных объемов собственной добычи и переработки, поставляются на Украину из России. Как следствие, Российская Федерация остается не только «злейшим врагом Украины», но и ее крупным торговым партнером.
Общепит «родом из России»
Сеть кофеен «Шоколадница» — российский франчайзинговый формат. Сеть создал российский предприниматель Александр Колобов в 2000 году, а уже в 2006 году первое заведение сети появилось в Киеве. В августе 2018 года столичные кофейни «Шоколадница» сменили вывеску: на их месте появились кафе «Паштет».
Обеими сетями на украинском рынке владеет ресторанный холдинг «Галерея-Алекс». На начало 2018 года на Украине работало восемь заведений «Шоколадница», и ребрендинг затрагивает большинство из них, сохранили старое название только точки, находящиеся в торговых центрах.
В октябре 2014 года Шоколадница поглотила российский «Кофе Хауз» — своего основного конкурента и стала крупнейшей сетью кофеен в России. Но из-за сложной структуры собственности украинское подразделение «Кофе Хауз» в сделку не вошло.
Сеть «Кофе Хауз» насчитывает 26 заведений, и «Кофе Хауз Украина» по-прежнему принадлежит офшору ТРК Холдинг Лтд (конечный бенефициар — россиянин Тимур Хайрутдинов ) и украинке Светлане Шикуловой .
Кроме сегмента кофе, россияне основательно обосновались еще и в сегменте азиатской кухни. Например, «Евразия» входит в ресторанную группу «Евразия Холдинг», которую основали в 2001 году российские предприниматели Алексей Фурсов и Дмитрий Екимов . Именно Екимов в 2005 году привез в Киев из Санкт-Петербурга торговую марку «Евразия», а вместе с ней фитнес-клуб Sport Life, соучредителем которого он также является. Как он сам рассказывал в одном из интервью, для запуска Sport Life и «Евразии» на Украине он специально пригласил сюда свой питерский менеджмент, что позволило в короткий срок занять в Киеве сразу две ниши.
То же самое касается сети «Желтое море». Первый ресторан открылся в Киеве в 2009 году и входит в московский ресторанный холдинг Lite Life, принадлежащий российскому ресторатору Александру Орлову . Ему же принадлежат рестораны «Тануки», два из которых работают в Киеве, и ресторан Eshak, которым он владеет совместно с шоуменом Сергеем Светлаковым, находится он в столице неподалеку от Дворца Украины. Абзалов: Обокрасть Россию не получится, бизнес с Украины либо ушел, либо застраховался
Но некоторые рестораны свернули свой бизнес на Украине. Осенью 2015 года свое последнее заведение T.G.I. Friday"s закрыла компания «Росинтер Ресторантс», а в конце мая 2015-го рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория». Однако закрылась лишь киевская сеть. В Харькове продолжает работать еще три франчайзинговых ресторана «Якитория», принадлежащие украинским рестораторам Оксане и Тарасу Середюкам , собственникам сетей Mafia и Casta.
Банки с российским капиталом
На Украине продолжают работать банки с российским капиталом. Разумеется, российские «материнские банки» имеют определенную долю собственности в этих финансовых учреждениях, но действующие на Украине «Сбербанк», «Альфа-Банк», ВТБ и «Проминвест» формально не являются российскими. Это украинские банки, даже не позиционирующие себя в качестве филиалов российских.
В марте этого года президент Украины еще на год утвердил санкции против четырех банков с российским капиталом. Санкции в прошлом году предложил ввести Нацбанк, и в марте 2017 года они вступили в силу. Рассчитаны были на год и касались пяти банков с российским капиталом: «Сбербанк», «ВТБ», «БМ Банк», «Проминвестбанк», VS Bank.
© РИА Новости, Стрингер | Перейти в фотобанк
В Национальном банке Украины (НБУ) ожидали, что в течение года финучреждения продадут новым владельцам или они свернут свою деятельность на Украине. Этого не произошло, санкции продлили еще на год — но только для четырех банков, поскольку VS Bank приобрела группа ТАС, учредителем и основным акционером которой является экс-глава Национального банка Украины и бывший вице-премьер Сергей Тигипко .
«Тема "дочек" российских госбанков давно будоражит украинское общество. Определенную интригу в этот вопрос внесли события вокруг ВТБ-банка и тщетные попытки продать свои банки на Украине со стороны Сбербанка и Внешэкономбанка. Несмотря на тяготы санкций Совета национальной безопасности и обороны (СНБО), все три банка в Украине до недавнего времени держались весьма неплохо, поскольку набор санкций был очень профессионально подобран и направлен прежде всего на снижение роли этих финучреждений в нашей банковской системе», — отмечает финансовый аналитик Виталий Шапран .
По его словам, лучше всего эффективность санкций СНБО оценивается по доле «дочек» российских госбанков в банковской системе.
«На 01.01.2014 троица из ВТБ, Сбербанка и Проминвестбанка занимала 7,83% активов банковской системы. В гривневом эквиваленте они контролировали около 100 млрд активов. На 01.09.2018 на долю этих банков приходилось уже 4,32% активов банковской системы и контролировали они втроем активы на 58,5 млрд грн. Выходит, что за постмайданный период доля российских госбанков упала примерно в 1,8 раза, а гривневый эквивалент активов — в 1,7 раза, активы же в долларовом эквиваленте снизились в 6 раз», — пишет Шапран.
Есть у банковского аналитика и объяснение, отчего вокруг «трех росгосбанков в Украине так часто бегают "активисты-патриоты", почему на этом пятачке из трех банков, которые сейчас уже занимают меньше 5% системы, постоянно какое-то оживление». Охрименко: Российские бизнесмены не поддаются истерике и продолжают инвестировать в Украину
«…Кроме санкций, причиной проблемной работы банков под опосредованным контролем правительства РФ в Украине стала украинская судебная система. Реестр украинских судебных решений полон определениями судов, которые отказывают банку в праве на погашение заемщиком кредита лишь на том основании, что банк "опосредованно контролируется правительством страны-агрессора". На практике заемщики (а часто это госкомпания) подают суду ходатайство о том, что нельзя возвращать средства банку, так как они могут быть использованы для финансирования терроризма или что-то в этом роде. Полностью оправдательных определений судов я еще не видел, но уже десяток госкомпаний вполне успешно запустили в похожей манере судебные разбирательства по таким кредитам по второму кругу. Ну а пока идут разбирательства, нормативные документы НБУ заставляют банки относить такие кредиты к проблемным», — считает Шапран.
Коммуналка
Интересно, что даже более хищническую позицию по отношению к бизнесу, чем налоговая инспекция и пенсионный фонд, занимают продавцы услуг ЖКХ: водоканал, электросеть, теплосетевые компании, арендодатели, да и управляющие компании тоже!
Продавцов услуг ЖКХ подводит жадность, огромное желание сорвать с бизнеса куш как можно больше не прилагая для этого ни малейших усилий, как говорится, палец о палец не ударив. Возьмем водоканалы, в том числе Воронежский водоканал. Они даже не удосуживаются сделать нормальную систему расчетов с клиентами через Интернет. Им обязательно нужно, чтобы к ним приезжали в офис и лично забирали счет! Совсем недавно и заплатить можно было только у них там в окошечке в коридорчике. И подавать сведения о расходе воды любыми способами, включая выстукивание азбукой Морзе по водопроводной трубе. А если что, они применят штрафные тарифы, исходя из сечения трубы и теоретической скорости воды в ней, что обычно превышает реальную стоимость услуг в 20-30 раз.
Совершенно непонятен тариф на электричество для бизнеса. До падения курса валют он составлял 10 центов за киловатт*час, выше, чем в США и в Европе. О чем, кроме хищнических замашек нашего энергетического сектора и заискивающего перед ним правительства это говорит? В стоимости электроэнергии только около 50% стоимости его производства, остальное - распределение через существующие сети. Амбиции сетевых компаний зашкаливают: ТНС-энерго присылает счета вперед на дату, которая будет через неделю, и притом на аванс, на плановый объем потребленной энергии. Зачем, кроме как заниматься жульничеством, это им надо, «снимать» вначале аванс по оплате, а потом на реально потребленную энергию? И неважно, сколько стоит двойное отвлечение бухгалтерий на проведение платежей?
Туда и же теплосетевые компании. Откуда берутся их огромные счета в зимние месяцы - непонятно, при том, что в помещениях холодно. Поверка счетчиков тепловой энергии аффилированной компанией стоит 17-18 тыс. Вероятно, чтобы никто эти счетчики не устанавливал и не поверял.
Мне кажется, уже наступил момент, когда пора говорить о националзиции компаний ЖКХ назад. Тарифное регулирование оказатось тухлой идеей, а монополии разгулялись и утратили чувство меры.
Аренда
Загадочным остается и поведение арендаторов. В городах уже до 30% незанятых офисных помещений, и они не занимаются никем годами, даже неотделанные стоят. Но арендодатели ни за что не снизят свои аппетиты, не снизят арендные ставки. Пусть лучше не достанется никому.
Человеческий капитал
Однако все, что сказано до сих пор, лишь введение к этой основной Трудности Ведения Бизнеса. Человеческий капитал - это люди с их образованием и трудовыми навыками, желающие работать. Так вот, человеческий капитал в последнее время в стране стремится к нулю. Нет, люди есть, их много, но их образование, трудовые навыки и, особенно, желание работать практически обратились в нуль.
Знакомые предприниматели жалуются, что, несмотря на большое количество звонков по телефону после объявления о вакансии на сайте job.ru и ему подобным, реальное число пришедших на собеседование кандидатов составляет малую долю от звонков. Приехать и найти офис для многих соискателей оказывается невыполнимым тестом. А те, кто все же приехал, оказываются начисто лишены необходимой общей культуры, грамотности и желания работать! Они сразу начинают предъявлять требования о том, чтобы их зарплата была побольше, а рабочее время и обязанности поменьше. А ведь работодатель хочет всего лишь найти человека, который бы любил свою работу. Если же за кандидатами оказывается какая-то, даже минимальная, ответственность, они сразу говорят - «о, нет», и исчезают.
Мы в настоящее время получили в стране так называемое поколение Y, которое в принципе работать не может и не хочет. И просто смешно говорить о том, что кто-то любит работать и умеет это делать из этого поколения. Им бы только высокие зарплаты, должности и развлечения. Это результат работы образования в современных условиях, не реформ образования, а самого образования. Реформами пытаются, но не могут сгладить картину получившегося нового, в принципе неспособного работать поколения.
Мало кто еще осознает реальные масштабы этой национальной катастрофы. А вскоре она приведет к тому, что закроются многие предприятия в стране и в нашем регионе. Механический завод, авиационный, многие остальные - а все потому, что никто из молодежи не захочет и окажется не в состоянии на них работать. И прекратятся многие бизнесы. И мы действительно опустимся во мрак и вернемся к посадкам картошки на дачах.
Даже военные жалуются, что раньше у них в авиацию шли кадры 1-й категории, то сейчас - 2й-3й. Они уже не вполне понимают как их техника летает и почему стрелляет.
Поведение потребителей (клиентов).
Существуют еще и проблемы для бизнеса, вызываемые ментальностью и прошлым опытом российского потребителя. Это его способность довольствоваться малым и экономить на всем. Все это приводит к тому, что российский потребитель скорее приобретет дешевый товар, чем качественный, любо попросту откажется от покупки. А в нише дешевых товаров никакой бизнес не может конкурировать с торговыми сетями, работающими на импорте из Китая. Наши магазины сейчас - даже Ашан, даже Метро - это магазины дешевых китайских товаров. Почти все там произведено в Китае, не соответствует никаким требованиям к качеству и безопасности. Даже продукты питания - в основном из низкокачественных компонентов, типа муки из кормового зерна, молочные продукты из сухого молока и пальмового масла… Соответствующее поведение потребителей - важное условие развитие бизнеса, а его у нас нет.
Выводы
.
В настоящее время РФ, наша страна, остается по сути осколком СССР, страной большевистской идеологии и господствующей бюрократии. Экнмически несамодостаточной. Произошли очень ограниченные преобразования по капиталистическому образцу, причем идет откат в обратном направлении в этих преобразованиях. К чему это приведет?
К бедности, нужде, и в итоге к новым волнениям и социальным потрясениям по образцу Украины. Ведь это только для пропаганды говорится, что там националисты совершили государственный переворот. Да, националисты, но и у нас в России национализма не меньше, и он на подъеме.
Переворот на Украине произошел в результате усиливающейся бедности, стагнации в экономическом развитии. Это было продолжение буржуазной революции, застрявшей в 1990е годы, и потому приобретшей террористический характер. Терроризм - результат невозможности добиться преобразований демократическим или менее жертвенным путем….
А сейчас у нас состояние общества таково, что оно готово наброситься на бизнес, и остаться ни с чем, ожидая повышения пенсий и бюджетных зарплат, которое неоткуда взять. Этот большевизм, эта бедность у россиян, они не так просто - это у нас в голове сидит.
И сейчас в России такой момент, время больших возможностей, когда можно быть бедным, а если захотеть, можно стать богатым. А можно войти в средний класс. И это определяется ничем иным, как ментальностью человека, его желанием, веры в собственные силы, способностью циться, упорством… Каждый решает для себя где ему быть, каждый выбирает судьбу для себя и своих детей… Так, может быть, все же стоит заниматься бизнесом в России?
Здравствуйте!
Касательно так называемого мелкого бизнеса в России, т.е. микропредприятий, численность работников которых не превышает 15 человек, а годовой оборот 120 млн. рублей (ого!)), сейчас можно смело констатировать, что пациент скорее мертв, чем жив... Хотя наверняка где-то есть успешные предприятия, тот же племзавод "Октябрьский" , поставляющий прекрасную и недорогую продукцию (хотя это уже не совсем малый бизнес), где-то есть производители здоровой и качественной колбасы, соков, хлеба, но это все касается прежде всего производства и потребления еды. Т.е. того, без чего любой человек не может обойтись. А вот что касается продажи непродовольственных товаров, то здесь положение у малого бизнеса просто аховое.
Вообще-то чудаков, прикипевших к своему малому бизнесу, как к чемодану без ручки, не так много осталось с тех самых перестроечных времен... Кто сошел с дистанции добровольно, кого-то попросили, кто-то поднялся и теперь он крупный бизнес, а кто-то разорился и ушел в бюджетную сферу. А оригиналов, сохранивших неизменным формат мелкого бизнеса все последние 27 лет, вообще можно по пальцам пересчитать. Тем интереснее, возможно, воспоминания и оценки автора по поводу, сделанные не из официальной статистики, а из личного опыта.
Зарождение, развитие и угасание малого бизнеса в новейшей России условно можно разделить на три периода:
1). 90-ые годы, проедание советского наследия и вкладов. При этом - отличная покупательская способность! Малый бизнес процветает, несмотря на галопирующую инфляцию, скачки доллара и прочие "неудобства". Потому что деньги у народа еще есть.
2). Жирные нефтяные 2000-ые. Хорошая покупательская способность - до 2008 г.
3). Начиная с 2008 г. по настоящее время - падение покупательской способности до минимума, вплоть до обнищания значительной части населения. Соответственно, если нет денег у населения - откуда им взяться у малого бизнеса?
"Лихие" 90-е... На самом деле не лихие, а золотая мечта любого предпринимателя! Огромные состояния делались после пары хороших сделок, а продавцам, торгующим на одном из многочисленных московских рынков, грех было жаловаться: нал в конце дня приятно оттягивал карман, без нуля никто не уходил. Причем покупателями выступали в основном обычные граждане, многие в возрасте, по виду - обычные бюджетники. Само торговое место, например, на рынке ЦСКА представляло собой часть гардероба размером 1х2 метра, с большой вешалкой сзади. Занять такое место внутри помещения, в тепле, считалось большой удачей, в противном случае приходилось работать на улице, и зимой тоже.
Субарендатор у владельца шубного места, продаю с двух туристических столиков. Да, было время...
Самое главное, что запомнилось из того времени: огромный покупательский спрос! Товары с прилавков просто сметались. А значит, у людей были деньги. Есть версия, что в СССР спрос искусственно оставляли неудовлетворенным, чтобы гарантированно сбыть то, что производила советская легкая промышленность. Как бы то ни было, это одно из самых ярких воспоминаний и это подтвердят все, кто работал в то время предпринимателем. Даже "черный вторник" 1998 года не смог подпортить общую картину. Наивные, мы думали, что так будет всегда...
Пришли нефтяные 2000-е... Советские накопления почти проедены, но тут в плюс сыграла цена на нефть и на Россию пролился незапланированный долларовый дождь. Покупательский спрос, правда, поугас, бюджетников стало почти не видно, зато появились, например, молодые напористые дамы, часто в сопровождении "кошелька", который мог оставить за визит в обувном магазине и 20, и 30 тыс. рублей (при курсе 30 руб/$), потакая капризам спутницы. Тогда это делалось легко. И нам по-прежнему казалось, что так будет всегда... Тогда мы еще не знали, что совсем скоро в Россию придут международные торговые сети, которые от мелкого российского бизнеса оставят только пыль. (Эта тема более подробно будет рассмотрена позже.)
Пришел "черный вторник" 2008 года... Доллар начал свой галопирующий разбег, не закончившийся до сих пор... За несколько дней средний покупатель стал беднее в полтора раза, он поприжался, затих - продажи упали... Качественные европейские товары стали вымываться дешевыми подделками из Китая, на оригинал у народа просто нет денег. Многие коллеги, понимая, куда идет дело, распродают всё, часто с убытком, и ищут себе новую, не такую беспокойную работу. А некоторые, в том числе автор, под мантры из телевизора о поддержке малого бизнеса, еще на что-то надеются... Хотя уже тогда звоночки были...
Что же имеем в данный момент, на апрель 2018 года? Так тяжело, как сейчас, розничной мелкой торговле не было никогда! Спрос упал до минимума, причем у коллег аналогично. Давно уже куда-то пропали ходячие "кошельки", а также их спутницы. Видно, как покупатель трясется над каждой копейкой, а цена на обувь свыше 3000 рублей (неважно уже какую: итальянскую, китайскую, отечественную...) отпугивает очень многих. Эти клиенты как будто застыли в том времени, когда доллар был по 30 рублей и они могли себе еще многое позволить. Очнитесь, дорогие покупатели, сейчас даже закупка китайской обуви типа осенних сапог - от 5000 рублей! Впрочем, вы меньше всего виноваты в этом положении, разве что когда сделали свой "осознанный" выбор в пользу стабильности...
Характерный пример. Уже 3 года, как наш магазинчик перебрался в новый торговый центр "Шелковый путь" на 32 км МКАДа. За это время этот ТЦ несколько раз менял хозяев и название: были "Новые Лужники", затем "Чайна Таун", стал "Шелковый путь". Но суть не в названии, а в том, что за 4 года работы управляющая компания так и не смогла обеспечить полноценную заполняемость центра. Хотя изначально он был заполнен очень хорошо, ведь он планировался под закрывающиеся знаменитые "Лужники"! Но как и всегда, стоило только основной массе предпринимателей переехать и осмотреться, администрация взвинтила аренду на 40%. Но это были уже не те благостные 90-е годы... Тут же около 200 предпримателей, костяк центра, собрались и съехали. И до сих пор, спустя столько лет, он заполнен в лучшем случае на четверть.
И это поначалу вызывает оторопь: огромный (длина свыше 400 метров), теплый, прошедший все противопожарные проверки комплекс стоит фактически никому не нужный... А оказалось, что даже в огромной Москве уже нет достаточного количества предпринимателей, готовых рисковать, рано вставать, вкладываться без всяких гарантий, и всё из-за какой-то мифической прибыли. Несмотря на повторяющиеся мантры сверху о неприкасаемости бизнеса - желающих больше нет...
И таких примеров сотни и тысячи. В районе Замоскоречье по адресу Большая Татарская, дом 24 власти уже который год не могут сдать в аренду прекрасное помещение на первом этаже. Когда-то там был отличный овощной магазин, потом салон красоты, потом обувь, потом фермерские продукты, в настоящее время помещение опять пустует... Ну казалось бы, если вы видите, что предприниматели не тянут аренду - снизьте её! Но нет, пусть лучше помещение дальше стоит пустым...
И так везде и во всем. Может быть, разгадка того, почему владельцы торговых центров Москвы так неуступчивы в аренде, кроется вот в этом?
Да, здесь приведены данные по хозяевам продуктовых сетей, но кто сказал, что в отношении торговых центров картина кардинально другая? Там та же иностранная юрисдикция и те же офшоры. И какое дело настоящим хозяевам-иностранцам этих огромных торгово-развлекательных центров, разорится или продержится еще какое-то время арендующий у них площадь отечественный предприниматель? А ставки аренды в торговых центрах по Москве между тем чудовищные: от 200 000 на "Дубровке" за стандартное помещение до 1 млн. руб. и больше где-нибудь в "Европейском". В месяц. Об этом почему-то никто внятно нигде не говорит. Какое уж тут развитие?
Центробанком подготовлена «дорожная карта» по развитию финансирования субъектов МСП (малое и среднее предпринимательство). В настоящий момент времени размер процентных ставок для них существенно больше, нежели для иных сегментов, потому как этот вариант кредитования подразумевает и повышенные риски.
По мнению банкиров и предпринимателей, «дорожная карта» необходима и важна. Со слов экспертов, так получателей кредитов станет намного больше, но ставки снижены вряд ли будут, следовательно, главная проблема также не решится.
Что происходит с малым бизнесом в России в 2018 году?
В «дорожной карте» указаны мероприятия, направленные на развитие кредитования субъектов МСП. Для этого нужно:
- снизить цену обслуживания;
- снизить процентные ставки;
- повысить объемы кредитования;
- сократить сроки рассмотрения заявок.
Центробанк согласен для банков провести оптимизацию подходов к резервированию по кредитам МСП, скорректировать список требований к ссудам, включаемых в портфель однородных, повысить для банков, имеющих базовую лицензию, пороговое значение ссуд до 1.5% капитала одному заемщику для включения в портфель однородных ссуд.
— Малый бизнес, без всякого сомнения, должен получать поддержку. Надо… побуждать банковскую систему действовать более агрессивно, — заявил ранее Владимир Путин.
Центробанк считает, что запланированные меры помогут выровнять конкурентные условия при кредитовании МСП между крупными и мелкими банками, развить современные методы оценки рисков.
— Банки будут более заинтересованы в кредитовании МСП, поскольку это станет для них дешевле с точки зрения издержек, проще — с точки зрения формирования резервов и, в конечном итоге, повысит аппетит кредитования этого сегмента,- отмечает глава службы Банка России по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Михаил Мамута. - Мы поддерживаем цифровизацию взаимодействия, поскольку это поможет банкам получать информацию о малом бизнесе, всех необходимых документах и его доходах максимально быстро и из всех возможных источников, что будет способствовать более полной и правильной оценке кредитного риска.
В Центробанке считают, что меры, указанные в «дорожной карте», снизят процентную ставку на 1.5% от нынешнего уровня. Рыночные участники сообщили, что в настоящий момент времени ставки для МСП начинаются с 15%. Кроме того, планируемые меры позволят сделать кредиты для МСП более доступными.
— Если все это будет реализовано, то регулирование станет не только пропорциональным, но и стимулирующим,- говорит исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков Эльман Мехтиев. - Одной из инноваций является возможность оценки финансового положения заемщика не только по официальной отчетности, а на основании любых данных, доступных банкам с согласия клиента, что позволит значительно расширить количество предприятий, которые смогут получить кредит.
По словам гендиректора Корпорации МСП Александра Бравермана, очень важно расширение количества банков, участвующих в кредитовании субъектов МСП.
— Также теперь, кроме прямого банковского кредитования, предусматривается расширение иных продуктов, таких как лизинг и факторинг, - добавляет он. - Для субъектов МСП крайне важно иметь возможность доступа к предметам лизинга, факторинг сыграет существенную роль в решении проблемы неплатежей от крупных компаний субъектам МСП.
Эксперты говорят: если ссуды и станут более доступными для малого бизнеса, цена значительно не снизится.
— В основном все предложения, касающиеся банков, направлены на изменение процессов резервирования и снижение трудозатрат на их оценку, - говорит начальник управления по развитию малого и среднего бизнеса ОТП-банка Максим Световцев. - Стоимость кредитования формируется из стоимости фондирования, маржи банка, а также уровня оценки дефолтности заемщика, который очень высок, поэтому изменения на стоимость кредитования повлияют крайне незначительно.
По мнению аналитиков, если ставки и снизят, то это будет практически не ощутимо. Для МСП 1.5% от нынешней средней ставки в 15 — 20% — это около 0.22 — 0.3 п.п. Учитывая сроки кредитования, это ощутимо не будет.
